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美团在内部对业务进行划分，形成了两大分部，分别是核心本地业务分部和新业务分部。其中，餐饮外卖业务、到店酒旅业务以及闪购业务被归入核心本地商业分部，而美团优选、美团买菜、餐饮供应链（快驴）、网约车、共享单车等业务则被纳入新业务分部。

其中核心本地业务是主要的盈利力量，新业务则是尚处于探索阶段的“穷亲戚” 。从数据方面来看，美团一季度营业收入为732.76亿元人民币（依据人民币行业分析报告），核心本地业务收入是546.25亿元，占比达到75%，同比增速高达27.4%；新业务在Q1的收入为186.5亿元，占比25%，同比增速是18.5%，新业务的亏损下降至27.6亿，显著低于一致预期的32亿亏损。

不可否认，美团核心业务在高基数情况下仍能实现高增长，这实属不易。一大亮点是，平台用户数实现加速增长，商户数也实现加速增长，并且带动即时配送订单数同比增长28%，达到54.6亿笔。即配单量的增长主要是由餐饮外卖业务的增长拉动的，也是由闪购业务的增长拉动的。

具体来看，外卖业务在第一季度持续保持健康增长态势，年活跃用户数量增加至将近5亿，中高频用户的交易频次与去年同期相比有所提升 。其中，“拼好饭”发挥了重要作用 。据了解，拼好饭在Q1的日均单量已经接近外卖整体订单的10% 。

布局下沉市场的“拼好饭”业务，在美团外卖中的占比正逐步提高，未来“拼好饭”业务的覆盖范围还会扩展到更多城市。低价换单量的策略虽说有可取之处，但其隐患在于平均客单价降低，从而使经营利润受到影响。举例来说，“拼好饭”涉及商家盈利、消费者体验以及骑手权益这三方的平衡。美团要在低价战略这个大背景之下，寻找到商户、骑手、平台、消费者之间的平衡方法。