从辉煌到衰落：榕树下的变迁与起点、豆瓣的崛起之路？

在我还是个寻常少年时，内心怀揣着文艺的梦想，总在榕树荫下徘徊，不停地抒发青春的烦恼，最终没能成为文艺青年，一不留神就越过了界线，在莽撞青年的道路上越走越远，再也回不去了。

后来我离开了榕树下，去了新浪博客，后来我再次想起这个网站，榕树下已经几经易主，到了2009年被盛大收购，早已衰败不堪，访问量最差时不足一万，还没我个人的博客一天流量多。

那个曾经汇聚了李寻欢、宁财神、邢育森、俞白眉、蔡骏、慕容雪村、安妮宝贝等众多作家的文学平台，备受广大文学爱好者推崇，但现在却鲜为人知了。

而榕树下衰败的时候，正是起点崛起的时候。

二零一零年，某个文化平台声势浩大，无需多言即是豆瓣，旗下涵盖读书、音乐、广播、影评、社区等板块，同时聚集了许多热衷分享影像的文艺女性。

到了2012年，豆瓣的每月独立访客数量已经突破了一亿大关，每日页面浏览量达到了1.6亿之多。不清楚人们是因为文艺氛围而聚集，还是因为文艺女性群体而关注，但无论如何，豆瓣在那个时期都极其火爆。

如今呢，网站每日浏览量少于三千万，更加严峻的是，在移动网络时期，豆瓣已经远远落后了，拿得出手的仅是豆瓣电台，勉强达到千万级别，其它产品安装量和活跃度十分低迷，备受期待的豆瓣一刻和豆瓣东西基本上算是彻底失败。

而最顶级的豆瓣社群不论在用途方面还是成员感受，早就被陌陌碾压得不成样子了，说到“寻偶”，豆瓣社群才是毋庸置疑的始祖，倘若豆瓣社群早些开放私信和即时通讯工具，陌陌还能有今日的成就吗，陌陌目前的市值至少达到了三十亿美元！

一个企业的没落，涉及诸多原因，但文化机构的衰败，关键在于其负责人是一位文艺爱好者。

一个企业的文化氛围通常由其领导者所塑造，领导者的特质决定了企业的文化特质，同时也影响了企业的价值取向和行动效率。

文艺爱好者普遍存在一个显著缺陷，就是过于矫情，这种矫情体现为：行事专横，体现为见解偏执，体现为过分强调个人观念和情绪。

当然也可以看作：有自家的原则，有内心的坚持，有对产品的执着追求。概括起来，就是核心：“我”。

以豆瓣的阿北为例，他是个很有主见的人，做产品时总是先考虑理念。可如今，他似乎被自己的理念困住了，难以挣脱，说白了就是思维上再也无法创新。

认识阿北的人都清楚，他是个特立独行的人。这种个性赋予豆瓣独特的风格，也增强了用户的认同感，不过这种“个性”在公司运作和项目设计上，未必是件好事。

过分执着于个人见解，就难以采纳他人意见，过于依赖自身判断，又容易在安排上错失良机，偏偏阿北两者都具备。再说阿北本人对风水极为迷信，谁又能知晓风水先生会对他讲些什么。

阿北的产品管理理念一向是让用户自发创造信息，不依赖机构进行管理，这种做法造成的结果是优质用户群体减少后，机构自身也难以生产出有价值的资讯，进而使得整体资讯品质下滑，最终引发更多用户离开。

一般来说，用户贡献内容平台多数时候旁观者居多，假如运营完全依赖优质用户自发参与，一旦这些核心用户因厌倦、兴趣改变、或发现体验更好的平台（例如知乎）等原因选择离开，后果会相当严重。

移动端产品使用感受方面，豆瓣几乎原封不动地照搬了电脑版本，这种做法导致实际体验非常糟糕，因此招致大量用户批评，其品牌优势未能转化为良好体验，最终慢慢被其他竞争者赶超。

榕树下创始人朱威廉在商业利益与文艺理想间反复拉扯，致使公司经营策略屡屡变更，当文学阅读全面转向移动平台时，他们未能及时抓住机遇。

可以说，文艺青年表现出的这种“作”，如果仅是个人行为，其实是一种很好的创造力，但在无情的市场竞争中，这种“作”就等同于自毁前程。

记得我曾经应聘过一家网络文化企业，负责人是一位女性，她的妆容和衣着难以评价，每个人爱好不同，见面时让我感到很意外，接着她大谈各种哲学思想、佛道理论、瑜伽修行、人生观念，还有星座占卜、易经预测……当时我觉得，所谓的文艺女性确实缺乏可信度，她们的照片都是经过处理的。